2024 年 5 月 30 日下午，由鴻寶集團(tuán)總裁袁曉曦帶領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展年領(lǐng)導(dǎo)小組一行蒞臨鴻寶園林巡檢并指導(dǎo)工作。鴻寶園林總經(jīng)理郭惠明、綜合部經(jīng)理史小磊、成控部經(jīng)理王營陪同參加。

巡查組先后到達(dá)鴻寶果園、鴻寶菜園、鴻寶樂園現(xiàn)場查看了項(xiàng)目的運(yùn)營情況，鴻寶園林綜合部經(jīng)理史小磊分別對三個項(xiàng)目的運(yùn)營情況做了現(xiàn)場介紹。隨后巡查組一行品嘗了果園的新鮮瓜果，前往種植大棚查看了瓜果的生長狀態(tài)，之后到菜園感受了園主們的種植成果，又到樂園體驗(yàn)了游玩項(xiàng)目。

項(xiàng)目巡查結(jié)束后，集團(tuán)巡查小組在鴻寶園林會議室召開了座談會，會上鴻寶園林總經(jīng)理郭惠明圍繞園林公司 2024 年上半年“高質(zhì)量發(fā)展年”活動的開展情況、工作成果、存在問題及改善計(jì)劃做了詳細(xì)匯報。

匯報結(jié)束后，曉曦總就“為什么要開展高質(zhì)量發(fā)展年活動”以及“為什么要把第一站放在園林公司”做了闡述。曉曦總指出，去年的“工程質(zhì)量年”活動，通過有效監(jiān)督和相互走訪、相互學(xué)習(xí)，成效顯著，今年的“高質(zhì)量發(fā)展年”活動是一個延續(xù)和升級。面對百年未有之大變局，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我們已經(jīng)告別了增量發(fā)展時代，迎來了存量提質(zhì)發(fā)展時代，我們需要有新的創(chuàng)新要素，資源的整合進(jìn)入到了質(zhì)量發(fā)展階段，由量變到質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

曉曦總指出，園林公司具有高質(zhì)量發(fā)展年活動的典型代表性。自去年 6 月份開始，園林公司在郭總的帶領(lǐng)下，毅然決然的走上了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，一路走來充滿艱辛，非常不易。今天我們前來巡檢，一是實(shí)地感受鴻寶園林轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的過程和成果；二是園林公司勇敢地踏出了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的第一步，很好的給地產(chǎn)集團(tuán)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)有力的參考，需要大家借鑒、學(xué)習(xí)。

曉曦總要求，與會的各企業(yè)總經(jīng)理及企業(yè)代表要對此次巡檢活動發(fā)表感悟，對園林公司高質(zhì)量發(fā)展年工作提出建議和意見，并結(jié)合此次巡檢學(xué)習(xí)，對本企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展年活動的工作做簡要匯報。

集團(tuán)常務(wù)副總裁姜海旺指出，集團(tuán)公司開展高質(zhì)量發(fā)展年活動的初衷是為了在當(dāng)前艱難的形勢下，解決企業(yè)發(fā)展自平衡的問題。園林公司面對艱難局勢勇于創(chuàng)新，三園建設(shè)是一次有力的嘗試，挖掘了優(yōu)勢、鍛煉了團(tuán)隊(duì)，同時對鴻園品牌的提升起到了巨大的推動作用。園林公司用不到一年的時間，走出了這樣一條路，很不容易，值得各企業(yè)去學(xué)習(xí)、探討、總結(jié)。姜總對園林公司高速公路綠化項(xiàng)目的市場開發(fā)提出了意見。

巡檢組成員紛紛表示，園林公司在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的路上，始終秉承鴻寶人“忠于事業(yè)、吃苦耐勞、作風(fēng)扎實(shí)、勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮著園林人“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝”的戰(zhàn)斗精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都能跟隨公司的發(fā)展方向，迅速完成思想與行動的轉(zhuǎn)變，俯下身、躬下腰，變成一職多能的多面手，才呈現(xiàn)出了今天的鴻寶菜園、鴻寶果園、鴻寶樂園。如今三園相聯(lián)已基本形成了鴻園片區(qū)特有的生活圈，大大提高了鴻園業(yè)主的幸福感，也進(jìn)一步提升了鴻寶品牌的影響力。另外，巡查組成員為園林公司的發(fā)展紛紛建言獻(xiàn)策，并結(jié)合本企業(yè)/部門工作談了想法和思路。

曉曦總根據(jù)各企業(yè)總經(jīng)理及企業(yè)代表的發(fā)言，分別給出了工作指示，特別對置地集團(tuán)成員企業(yè)做了重點(diǎn)要求。

對于地產(chǎn)公司，曉曦總指出：雖說每個企業(yè)都面臨著不同的困難和任務(wù)，但每個企業(yè)都要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營自平衡，特別是地產(chǎn)集團(tuán)

這幾年的轉(zhuǎn)型任務(wù)非常艱巨，海南公司打響了第一炮，園林公司給了地產(chǎn)轉(zhuǎn)型很重要的勇氣。曉曦總強(qiáng)調(diào)，地產(chǎn)公司要轉(zhuǎn)型下場，一是做好自己的專業(yè)，以存量促增量；二是要創(chuàng)新合作模式，走“資源整合、平臺打造”之路；三是要引領(lǐng)服務(wù)，做項(xiàng)目資產(chǎn)全周期管理，做定制化改善。地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)要以時不我待的緊迫感、不畏艱險的闖海精神，走出地產(chǎn)公司的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。

對于物業(yè)公司，曉曦總指出：物業(yè)公司要突破傳統(tǒng)物業(yè)邊界，做生活定制服務(wù)，充分利用“比所有其他服務(wù)行業(yè)更貼近客戶，擁有近距離信任”的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化出更多元、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時以“專業(yè)化、合作化、經(jīng)營化”為切入點(diǎn)，圍繞“多元化、疊加化”，以提高客單價為目標(biāo)開展多經(jīng)服務(wù)，以多經(jīng)促物業(yè)轉(zhuǎn)型。要求管理團(tuán)隊(duì)在此基礎(chǔ)上明確物業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，定出 3 年、5 年目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去闖、去干，認(rèn)真踏實(shí)的走出物業(yè)自己的高質(zhì)量發(fā)展之路。

對于酒店，曉曦總指出：酒店具有良好的基礎(chǔ)，要守住文化的根，守住主陣地。要優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，做深做透客戶資源，持續(xù)提升大客戶粘性；要利用品牌價值，以流量促增量；同時要提升服務(wù)附加值，持續(xù)完善服務(wù)體系，力爭在許昌高度競爭的酒店行業(yè)中始終處于不敗之地。

最后，曉曦總指出，園林公司為大家做了一個好的轉(zhuǎn)型示范，擔(dān)當(dāng)起了高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的旗幟。同時對園林公司的未來發(fā)展提出了要求：

一是打造一個品牌，要持續(xù)打造好鴻寶園林的良好品牌，這是我們的核心，在具有競爭力的品牌加持下，依托海南，依托河南，依托鴻寶集團(tuán)的廣闊平臺，我們有機(jī)會也有實(shí)力去爭取到更多的傳統(tǒng)綠化工程項(xiàng)目。

二是呈現(xiàn)一個體系，城市的高質(zhì)量發(fā)展是生態(tài)發(fā)展，是城市居民的綠色健康生活。人心歸田既是中華民族的傳統(tǒng)，也是當(dāng)下都市人民的生活需求，更是城市未來發(fā)展的主流方向，我們要有后鴻園時代的整體規(guī)劃，以生態(tài)、休閑、研學(xué)、觀光、采摘為一體，打造城市生態(tài)發(fā)展的標(biāo)桿和示范園區(qū)。

三是鍛煉一種能力，持續(xù)提升項(xiàng)目運(yùn)營能力。充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，全方位做好資源整合，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好戰(zhàn)略布局，做好管理和團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)升級，使團(tuán)隊(duì)面對城市生態(tài)更新的趨勢，具備守土一方的毅力和攻城拔寨的實(shí)力。

曉曦總強(qiáng)調(diào)，我們吃到瓜果的甜，也要體會轉(zhuǎn)型的苦，集團(tuán)的每一個板塊、每一個企業(yè)都要扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地、敢于創(chuàng)新。“高質(zhì)量發(fā)展年”活動是公司轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的重要舉措。園林公司將以本次活動為契機(jī)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展！